东风快递员中国烟草招聘考试：面对面试，考生应该知道些什么？致敬青

众多的考生经过烟草招聘笔试考试中的厮杀，22岁时考上北京市公务员入职仅两个月，进入到终极阶段——面试，报名参军入伍她从小学成绩优异兴趣爱好广泛2016年考入北京电影学院管理学院17级文化产业管理-影视投融资专业在校期间荣获北京市优秀毕业生校级优秀毕业生全面发展奖学金一等奖等20余项奖学金和荣誉证书2020年参加公务员考试成为北京市公务员队伍的一员作为家长们口中的“人生赢家”她总觉得自己的人生缺点色彩从小向往军营她认真研究入伍政策为此做好充分准备跑步健身成了常态体脂率不够，这也是绝多数考生最为关注也是最为担心的一个程序，从小吃不胖的她想方设法增重20斤点击播放 GIF 0.0M在23周岁前完成从军梦成为北京市首例公务员报名参军者点击播放 GIF 0.0M有不少问商琳已经是“人生赢家”为啥还参军？答案就是：“生在最好的时代女性不应被定义要胆地走出舒适区”网友留言“又美又飒，也是离胜利最近的程序。面对面试，敢想敢做”“好看的姐都上交给了”，考生应该知道些什么呢？这也是本次小编和考生要聊的话题，知己知彼，才能百战不殆。

烟草招聘考试中面试共分为以下几种类型：结构化面试、半结构化面试与无领导小组讨论。结构化面试是最为常见的一种面试形式，其次是半结构化面试，只有少分是无领导小组讨论。由于分采取结构化面试形式，今天小编就带家重点分析结构化面试注意事项，简单了解其他两种面试形式，让考生们有备无患。

（一）结构化面试

所谓结构化的面试，有时又称标准化面试，为根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。但是不管是从形式到内容还是结构上，都很明显突出了标准化和结构化的特点。通俗点说：面试的题目对所有考生都是一样的，是在现实工作基础上提出的面试题目。这样的话，面试结果会更为客观，让人更容易信服。采取结构化面试的份有湖北、黑龙江、福建等。因为这些份有的已经临近面试，考生要认真准备，注意备考时间。

结构化面试注意事项：

1.结构化面试的流程图：

结构化面试的流程图

结构化面试需要考生锻炼自己的能力：综合分析能力、应变能力、计划、组织与协调能力、人际交往意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性。

2.面试礼仪

面试礼仪也是考生们需要注意的地方。男性的发型发式，基本的要求是“前发不覆额，侧发不掩耳，后发不过领”。女性发型的总体要求是轻爽利落、美观方，不要披头散发、发饰过多。男性着装：西装为宜，西装、衬衫、领带三样中必须有两样是素色的。女性着装：建议女性穿正装，如衬衫长裤、西服套装或套裙等。答题过程中考生应与考官有眼神交流，语言清晰流畅，声音洪亮。

面试礼仪

3.面试审题技巧

（1）关键词。比如限制条件、主要任务、核心矛盾等。

（2）角色。一方面，认真关注题干涉及到的主体角色，一定要考虑各角色背后隐含的特点；另一方面，明确自身角色，你的角色隐含了某些限制条件，如在解决某些问题需要协调资源时，可能是需要领导授权的。

（3）思维。考官之所以会喜欢某些考生的答题，是因为考生答题时展现出来的思维方式与工作单位所要求的思维非常接近。

4.面试答题技巧

（1）结论先行。结论先行就是在表达的时候把结论放在前面。

（2）以上统下。以上统下指的是上一级的观点和下一级的观点之间存在包含关系，要用上一级的观点来统摄下一级的观点。

（3）归类分组。我们在分述自己的要点的时候，要理清要点之间的边界，要点之间不能存在重复和交叉的地方，这样我们表达的每个点才能清晰地呈现给考官。

（4）逻辑排序。逻辑排序是指在结论先行的情况下，我们展开自己的论述的时候要对要点之间的关系进行顺序的梳理。

亮点突出

（1）思维能力上的亮点；（2）知识积累层面的亮点；（3）经验积累层面的亮点。

5.面试心理技巧

1.努力备考，提升自己的面试答题能力，提升对于面试的掌控度。

2.积极的心理暗示。

3.适当运动改善身心状态。

4.放慢答题语速。

希望通过小编以上的说明，能够带给考生们面试复的方向和信心，不打无准备之仗。小编祝愿所有考生们取得好成绩，都能梦想成真！

（二）半结构化面试

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试的培训程度要求都比较高。采取半结构化面试的份有广西、云南等。

（三）无领导小组讨论面试

无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并作出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。采取无领导小组讨论面试的份有青海、山东等。

结构化面试例题：

【题目】会上领导要发言，但前面发言的人讲太多，占用领导的时间，而且领导之后还有别的安排，怎么办?

【审题关键】关键点“领导之后还有别的安排”

题目为考生设置的矛盾点是按会议负责人原来的安排可能影响后续工作安排。考生考虑问题要全面，在答题时需要注意的是，尽量让领导既能顺利完成发言又能完成后续工作。

【参考答案】首先，我会联系会议负责人，询问他领导前面概还有几位发言人需要发言，概需要多长时间，确定领导是否会因为此次发言而影响会后的工作安排。如果没有影响到，我会让领导放心发言，从而消除领导的顾虑。如果有影响且影响不是很时，我采取的措施包括：第一，我会立即帮领导删减发言稿，尽量缩短领导的发言时间；第二，立即安排领导发言之后的工作事宜，其中包括帮领导收拾办公用品、联系出行车辆等。如果有很影响，我会联系会议负责人看看对方能否帮忙将领导发言顺序提前。如果能，我会提醒领导提前做好准备；如果不能，我会请示领导是取消此次发言还是对会后工作另作安排。

标签：考生 中国烟草 笔试 结构化面试

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